杭州
受新冠肺炎的影响，很多企业都开启了”在家办公“模式，而即使顺利复工，招聘人才又成为横亘在企业面前的一大难题。
一方面人社部暂停线下公开招聘，多个省市也暂停举办现场招聘会，另一方面许多员工因疫情严重，会不愿返回工作岗位离职，这也就成为公司人才缺口，并且难以补充，那么怎么进行疫情期间的招聘？补充公司人才缺口？可以用这几条办法：
1. 线上招聘人才
疫情期间，很多企业的hr只能在家办公，那么很多求职人才也因为疫情期间隔离而无法出门的，这种情况可以采用线上招聘。
早在2003年的非典时期，许多高校招收研究生采用就是网络视频面试。
现在随着科技的发展，无论是移动端还是pc端视频通话都不是难题，在疫情隔离期间，建议用视频面试，更能减少接触，减少感染病毒的概率，不仅是让招聘流程更简化，更能保证双方的安全与健康。
2. 采取灵活用工方式
灵活用工，具备我们普通用工没有的灵活性。如果是处于淡季的企业，可以根据市场的需求变化，灵活雇佣人才。或者是有些企业的非核心业务，可以采用外包的形式或者是招聘兼职人员，比起全职员工更具有灵活性，好处多多，也能降低用人成本，以及提高企业效益和效率等。
4. 跟年前候选人做个好沟通，双方重新沟通面试时间
晚一天入职，晚一天面试，都意味着被放鸽子的可能无限增大，所以，疫情期间在年前发过offer答应入职，或者是已经做好面试沟通的候选人沟通，保持联系，以关心的名义增进感情，确保开工后能顺利入职或者是能够如期面试。
当然如果是面试候选人，建议视频面试直接谈薪，发offer，这个时候招聘就是要效率高，如果需要对方人亲身过来面试，那可以说是”拿命陪你玩“，在条件允许的情况下，建议线上视频面试。
5. 建立企业品牌
由于疫情期间，候选人可能花更长的时间做考察，寻找一个更适合自己的公司和岗位，所以企业招聘人员如果只依靠发布招聘信息或者尝试征集员工内部推荐人员，是无法填补招聘缺口的。依靠人与人一对一的介绍，经理投入多，产出效益低，并不经济。在比较大规模耳朵公司，会通过雇主品牌运营，宣传公司拉近潜在人才，最后才进一步转化为候选人，当然品牌运营是长期工作，现在做不至于为时已晚。
疫情影响人们的健康和国家经济的发展，但寒冬将会过去，总会春暖花开，无论是企业还是个人，都要咬紧牙关做好防护，迎接战疫的最后胜利。
