杭州
谈到世界一流的互联网公司，发现大部分朋友都会想到谷歌。
提到谷歌的同时，又会联想到以自由的氛围和轻松的办公环境闻名，让全世界的求职者羡慕不已，而谷歌的招聘是出了名的严格，所以应聘者没有几把刷子是进不去的。
因谷歌的招聘手段，让谷歌遍地都是人才，很多企业想要借鉴谷歌的招聘手段，以此增长企业人才实力，那么本期就来分享，企业如何像谷歌一样招到企业想要的顶级人才？
本期我们整理了以下三点：
1、慢工招人才
乔布斯说过：“和一流人才工作的最大好处是，你不需要额外在意他的自尊心”；
在谷歌的面试原则中一流的人才才是关键；有时宁可找不到人，也不会凑合随便招一个人。
而为了招聘一流的人才，他们用的方式是“慢工招人才”，在资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。
进而调整公司人力资源工作的重心，聚焦招聘工作，坚持了“龟速招聘”，对每一位应聘者达到数十次的面试，拒绝率达到99%。
这项原则帮助谷歌获得了比培训项目带来的回报更高，俗话说：“慢工出细活”讲的就是这个道理。
2、只招聘比你更优秀的人
谷歌认为：人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动，他们只雇佣最聪明的人。
这里的“最优秀”的人才是在某些方面比你更优秀的人才，并优化人才招聘流程。
为了招到“比你更优秀的人才”，他们会“剥夺”业务经理放弃招聘自己团队的权利，通过人才决策委员会决定人才招聘。
或许你的企业无法像谷歌一样吸引顶级人才，但至少在核心人才上可以借鉴谷歌的招聘方式，而传统的核心人才更是关键，企业距离往往都是在核心人才上拉开的距离战，也决定了企业的未来。
3、招聘渠道
想要得到满意并且顶尖的人才，渠道也是成功的关键。
和其它企业不一样，谷歌的招聘渠道主要是：员工推荐、谷歌招纳贤士网、猎头公司、招聘网站等，当然除了这些渠道，谷歌还有一些独出心裁的做法。
例如：在101号公路边树立神秘的广告牌，希望好奇或有雄心的计算机科学家关注并给出答案。
谷歌除了分析最简单的招聘渠道优势，还特别重视对内部优化和完善，重视社交媒体，而普遍的招聘网站则被弃用。
因此企业在招聘渠道上，想要招到其他企业都想要的人才，就要尝试舍弃那些最常见的招聘渠道、或网站，利用顶级员工推荐、企业难题设置、不同渠道的广告牌等新型的方式进行招聘和吸引人才。
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