1、根据公司实际情况制定绩效管理政策和晋升政策，参与完善公司人力资源绩效管理体系。 2、根据公司战略目标、组织结构和业务需求，制定绩效管理指标体系，并确保与各部门目标相契合。保证绩效评估的有效运行。 3、协助经理建立职位评估标准，进行岗位评估和人员素质测评。 4、参与建立、完善和优化公司绩效管理体系建设，收集实施中的相关信息，制定相关制度流程，提出优化建议。 5、制定和修订与绩效评估、奖惩制度相关的政策，使其与公司价值观和人力资源战略保持一致 6、负责组织和推进各级别员工的年度、月度绩效评估，并及时提供具体、准确的反馈，帮助员工了解自己的发展方向和改进机会。 7、负责绩效管理流程的顺利进行，包括绩效合同的签订、定期评估、晋升等环节。 8、负责对各部门领导及员工进行有关绩效考核知识、考核内容的培训，使员工明确绩效考核工作，并接受咨询。 9、负责对公司员工考核及部门考核结果进行统计、分析、归档。 10、负责对绩效考核中的问题进行解答，指导绩效考核工作的有序进行。并对典型事例进行探讨及后续调研追踪。 11、负责收集绩效考核结果，督促各部门领导结合考核结果组织绩效面谈工作。 12、负责定期分析和评估公司绩效数据，向高层管理层提供绩效报告，并根据数据提出改进建议。 13、负责每月绩效考评成本分析并形成报告，提交公司领导。 14、负责协助公司各部门编制绩效考核指标及权重，汇制绩效考核表格。 15、负责组织公司年度战略指标的讨论、编制、修订、签批及发放。 16、完成领导交办的其他工作。