1、根据车间《生产计划指令单》确认管辖区域生产计划完成情况。 2、落实生产前准备工作（人员、设备、工装、刀具、材料等）,根据之前生产计划完成情况及当天生产计划,确认人员到岗生产情况。 3、按《生产计划指令单》要求完成管辖区域当班生产任务，确保生产线的生产进度。 4、监督员工严格执行工艺纪律。 5、执行变更的处理，协助解决生产现场中出现的异常情况。 6、监督管辖区域生产线操作工对设备、工装的维护保养。 7、监督本生产线员工物料领用情况。 8、认真执行改善质量的方案和措施，对改善效果的跟踪及汇报。 9、负责管辖区域的现场“6S”管理，切实维护工作环境的顺畅整洁。 10、负责所辖区域的生产安全管理、培训、指导。 11、执行车间消耗定额并监督检查,对照消耗定额,了解实际业绩.执行车间对成本控制的改善措施。 12、配合人力资源部完成管辖区域内员工的技能、劳动纪律等培训工作，不断提高员工的工作技能及业务水平。 13、确认生产数据的记录准确性并上报当班生产主管。 14、监督区域目视化管理的维护与更新。 15、组织人员完成生产线的切换工作。 16、配合车间技术室、技术的研发部对新工装、新刀具、新设备、生产线等的验证工作。 17、参与小组内技术改造项目实施、验证。 18、会卧室加工中心调试。