1.协助各中心绩效考评制度修订优化，根据不同中心（或部门）业务需求设置不同的激励方案；各中心绩效奖金包测算、奖金分配方案、发放以及公司所有激励制度备案、执行、监督。2.根据公司战略目标和市场经营目标，协助绩效负责人组织各中心绩效目标分解会议；辅导各管理者目标拆解。3.协助绩效总监全公司量化数据管理，确保绩效数据准确性。4.审核监督业务部门绩效等级评定与绩效奖金分配，确保绩效奖金分配的公平性。5.每季度不合理指标专项分析改进6.定期参加业务部门例会和组织中心层季度绩效回顾会，以及考核指标不达标检讨跟踪。 职能类别：薪资福利经理/主管 关键字：薪酬体系绩效评估